lerende organsatie

Mag ik je een gewetensvraag stellen?

Heb jij met jouw organisatie de ambitie om meer en meer een lerende organisatie te worden? Mooi! Je weet dan al dat er vele voordelen aan zitten, zoals werkplezier waardoor opbrengsten omhooggaan en allerlei curatieve kosten naar beneden. Je kunt makkelijker inspelen op de zich constant aandienende veranderingen en vragen om je heen en je deelt ook nog eens de verantwoordelijkheden met elkaar, waardoor het leidinggeven veel gemakkelijker en natuurlijker verloopt. Dit was de gewetensvraag nog niet, ik checkte hier even een mooie en gezonde ambitie met je.

De gewetensvraag is deze: Heb je weleens gekeken in hoeverre de missie, ofwel de bedoeling van je organisatie nu echt gemaakt/geschreven/bedoeld is voor “leren”?

En? Kom jij ook tot de conclusie dat jullie missie gericht is op jullie klant of de betekenis voor de samenleving? Maar dat er in jullie missie niets staat over leren van jullie als organisatie of het leren van de professionals die in jullie organisatie werken…

Dit is logisch. De meeste missies van nu zijn al geschreven, voordat je de ambitie had een lerende organisatie te willen worden. Vroeger was het normaal dat je taken/banen/vacatures uit had staan die zo opgesteld waren dat de mensen die deze banen of taken inkwamen vullen, deze ook al compleet konden uitvoeren en al nagenoeg helemaal beheersten. De component “leren” was een niet echt aanwezige vraag in de baan, je kon immers al waar je voor aangenomen was.

Banen en taken in deze tijd vragen wel steeds van je of je kunt leren, experimenteren, bijstellen en daar weer van leren. Gewoon omdat de meeste taken dusdanig complex zijn geworden dat de oplossing van vandaag, morgen al achterhaald kan zijn en iedere situatie zo uniek is dat maatwerk de standaard begint te worden. Dat vraagt dus om veel ‘leren’ en leervermogen van de mensen in en rondom je organisatie. En ook om een organisatie die dat mogelijk maakt.

Vandaar dat ik je nu in dit blog wil uitnodigen, prikkelen en dus uitdagen om eens opnieuw naar je missie te kijken. Je redt het niet meer om die eenzijdig gericht op de klant opgesteld te hebben, er zal ook een driver tot leren, lerend vermogen van jullie eigen organisatie bij mogen komen, want ook dat is inmiddels corebusiness geworden in een lerende organisatie.

Zet gerust in de comments een link naar de (bijgestelde) missie van jullie organisatie, inclusief de lerende component, zodat we van elkaar kunnen leren en elkaar kunnen inspireren!

Wil je eerst eens aan de slag gaan, op een laagdrempelige manier en op weg gaan naar een lerende organisatie, zodat je ervaart wat er nodig zou zijn om jullie bedoeling/ jullie missie te herschrijven? Kijk dan eens wat ik gratis voor je heb gemaakt om kennis te maken met een lerende organisatie. Wellicht is het teamspel Spijbel Snoei en Struikel wel een supergoede manier voor jullie om de eerste stappen te gaan zetten. Of laat je een van je mensen opleiden tot teamcoach lerende organisatie. Dan is het onderwerp van dit blog: leren als organisatiebedoeling, voor jullie over een tijdje de normaalste zaak van de wereld!

Op de hoogte blijven en gratis inspiratie en tips over een lerende organisatie ontvangen? Schrijf je hieronder in voor mijn nieuwsbrief zodat je niks mist.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *