Ik was een tijdje geleden in een team dat ik aan het begeleiden ben met het teamspelbord. Ik kom dan een aantal sessies trainen en draag langzaamaan het eigenaarschap over aan het team, zodat zij zelf de rest van het jaar het spel goed uit kunnen spelen met behulp van het teamspelbord.

Dit team had ontzettend genoten van de wandelingen die deze kaart van ze had gevraagd. Het voelde echt als tijd om even te ontspannen en toen ik vroeg welke inzichten uit de gesprekken waren gekomen, wat ze zelf de opbrengst van de gesprekken vonden, werden er nogal makkelijk een aantal prachtige opbrengsten gedeeld. Werkproblemen die gemakkelijker op te lossen waren geweest na de wandeling. Of een intensieve kennismaking met een collega, waar ze anders de tijd niet voor namen. Er was ook een alternatief voor het potje tafelvoetbal gekomen, waardoor het niet meer dringen was wie het eerste aan de tafelvoetbaltafel stond om te ontspannen. Een wandeling werd ook gezien als een veel gezonder alternatief dan binnen ontspannen. Een collega had daarna veel lekkerder zitten werken en de middag vloog voorbij door de onderbreking, een andere collega vertelde graag over persoonlijke inzichten die het gesprek opgeleverd hadden en het samen praten over wat je meemaakt tijdens je werk, het delen van de leerervaringen, of ze nu inhoudelijk waren of meer over het proces gingen, het kwam op gang in dit team. Iemand uit het team vroeg of het niet jammer was dat er niks meer met de resultaten uit de gesprekken ging gebeuren, of dat er misschien de volgende keer een onderwerp meegegeven moest worden. En jullie kunnen mijn advies vast wel raden: Nee, want weet je wat je dan krijgt? Dan wordt het resultaat van het gesprek het belangrijkst, terwijl dit kaartje nu net over het proces gaat, het proces van samen met kennis en inzichten bezig zijn, ze betekenis verlenen en als je daar te hard op de uitkomsten gaat sturen, krijg je een vernauwing in het denken, want het moet toch wel ergens toe leiden, het moet wel nuttig zijn. Deze kaart gaat over mogen, er mag iets ontstaan, iets wat ongedwongen een grotere ruimte in mag gaan nemen; het inhoudelijke gesprek met je collega. En vertrouw je vakmensen nu maar dat ze graag goed met hun vak bezig willen zijn, ook tijdens zo’n wandeling en dat wat belangrijk is juist dan de juiste aandacht zal gaan krijgen. Als je vertrouwen afhangt van de resultaatmeting uit een dergelijk gesprek, dan kun je je beter afvragen waarom je deze mensen überhaupt in dienst hebt, toch!? Vakmanschap en Vertrouwen!

Lerende organisaties zijn heel erg goed in mensen enthousiast maken voor veranderingen.

Voor meer informatie over het teamspel: www.spijbelsnoeistruikel.nl

Voor meer informatie over trainingen en achtergrond.

Dit blog is onderdeel van een 6 weken introductie serie over het teamspel Spijbel, Snoei en Struikel. Ik geef je in deze serie de spelkaart uitleg van maar liefst 4 kaartjes uit het teamspel Spijbel, Snoei en Struikel. Het teamspel om spelenderwijs op weg te gaan naar een lerende organisatie! Wil je niks missen? Volg me op social en vergeet je niet in te schrijven voor mijn nieuwsbrief om de gehele serie in je mail te ontvangen.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *